U výrobních společností jsou naše produkty nejčastěji zaměřeny na následující oblasti:
Komplexní zvýšení efektivity společnosti:
- Zhodnocení a zvýšení výkonnosti klíčového procesu společnosti a jeho jednotlivých částí, které se liší v závislosti na zaměření klienta (obchod, nákup, logistika, příprava výroby, výroba nebo klíčové služby)
- Zefektivnění podpůrných procesů a činností pro zabezpečení požadované výkonnosti klíčového procesu při minimalizaci nákladů (personalistika, marketing, jakost, controlling, údržba, administrativa…)
Zefektivnění jednotlivých specifických oblastí:
Výroba
- Zefektivnění předvýrobních etap konstrukce, engineering, technologie (zkvalitnění a zrychlení, revize norem…)
- Plánování a řízení výroby (maximalizace využití disponibilních zdrojů a kapacit)
Personalistika a lidské zdroje
- Procesně personální audit s detailní specifikací činností, procesů a potřeby lidských zdrojů
- Zavedení procesů efektivního řízení lidských zdrojů
- Systemizace pracovních míst, Motivační systém, Odměňování, Outplacement
Projektové řízení
- Zavedení procesů a nástrojů efektivního projektového řízení
- Vytvoření projektové kanceláře
- Zjednodušení a zpřehlednění řízení projektů
Nákup
- Zefektivnění procesů řízení nákupu (sortiment, dodavatelé, zásoby)
- Optimalizace dodavatelského a materiálového portfolia (aukce, e-aukce)
- Obchodní dovednosti, cenové jednání
Logistika
- Optimalizace logistických toků ve všech etapách (nákupní, výrobní, prodejní)
Jakost
- Zavedení procesů řízení jakosti v souladu s principy efektivního řízení jakosti (Six Sigma, TQM…)
- Optimalizace systému řízení jakosti pro potřeby certifikace, recertifikace nebo auditu ISO
Údržba
- Zavedení procesů efektivního řízení údržby
- Optimalizace využití informační podpory řízení údržby
Administrativa
- Optimalizace tiskových procesů
- Optimalizace procesů řízení dokumentů, příprava na zavedení DMS