Posledné články
Firmy nevedia využívať svojich ľudí
V čase, keď sa mnohé z firiem obracajú na pracovné agentúry v snahe zohnať nových pracovníkov z Vietnamu alebo Mongolska, sa len málo slovenských podnikov zameriava na efektívne využitie vlastných ľudských zdrojov. „V Česku a na Slovensku je stratových až 23 percent pracovného času ľudí,“ tvrdí konateľ poradenskej spoločnosti BFM Branislav Rovňák.
Komunikujte efektívne
Medzi hlavné príčiny tohto stavu patrí nesprávna príprava zamestnancov, problémy vo vnútrofiremnej komunikácii – medzi jednotlivými pracovníkmi i celými oddeleniami či divíziami, ako aj problémy v komunikácii s dodávateľmi a so zákazníkmi.
Riešením, ako tento pracovný čas zamestnancov využiť, je zefektívňovanie pracovného procesu s dôrazom na tri spomenuté problémy. Rast firiem, ktorým v súčasnosti u nás prechádza väčšina podnikov, prináša so sebou rozširovanie kapacít a zdrojov, ktoré idú ruka v ruke so zvyšovaním počtu zamestnancov. Len málo sa pritom pamätá na maximálne využitie existujúcich kapacít a práce ľudí.
Medzi hlavné príčiny tohto stavu patrí nesprávna príprava zamestnancov, problémy vo vnútrofiremnej komunikácii – medzi jednotlivými pracovníkmi i celými oddeleniami či divíziami, ako aj problémy v komunikácii s dodávateľmi a so zákazníkmi.
Riešením, ako tento pracovný čas zamestnancov využiť, je zefektívňovanie pracovného procesu s dôrazom na tri spomenuté problémy. Rast firiem, ktorým v súčasnosti u nás prechádza väčšina podnikov, prináša so sebou rozširovanie kapacít a zdrojov, ktoré idú ruka v ruke so zvyšovaním počtu zamestnancov. Len málo sa pritom pamätá na maximálne využitie existujúcich kapacít a práce ľudí.
Podniky majú v priemere potenciál na dodatočné využitie 18 až 25 percent pracovného času ľudí. Až takmer 30 percent manažérov firiem na Slovensku si podľa BFM uvedomuje, že v ich firme je skutočne potrebná zmena vnútorných procesov. Tie sa prierezovo tiahnu všetkými činnosťami firiem. Od koordinácie jednotlivých činností v rámci objednávania, distribúcie a nákupu materiálov, cez prípravu a samotný proces výroby, až po balenie a distribúciu hotových produktov. V ich pozadí sa pritom, samozrejme, komunikuje s finančnými inštitúciami medzi firmou a jej obchodnými partnermi. Rokuje sa so súčasnými a s novými klientmi a prebieha proces prípravy nových produktov, čo na inej úrovni firemných činností dopĺňa marketing, vyhľadávanie nových zamestnancov a tvorba stratégie firiem smerom do budúcnosti.
Potenciál vo firmách
Len ich správne zladenie a koordinácia prinesú firme optimálne výsledky v podobe efektívneho využitia ľudí, vysokej marže a zisku spoločnosti. Na Slovensku bude podľa posledných odhadov do roku 2010 potrebných len v odvetví strojárstva 50-tisíc nových zamestnancov. Nedostatok ľudí, ktorý pociťujú aj iné odvetvia, môže znížiť lepšia efektivita firiem a využitie pracovného času ľudí. „Medzi spoločnosti najlepšie využívajúce svojich zamestnancov patria firmy z odvetví informačných technológií, telekomunikácií a veľké medzinárodné spoločnosti, ktoré majú bohaté skúsenosti s využívaním externých poradenských spoločností,“ dodáva na záver Michal Beránek z poradenskej spoločnosti BFM.
Poslat nový komentář